Продакт-менеджер или Scrum-master (или руководитель разработки) вместе решают, какие пункты из бэклога войдут в следующий спринт. Они должны убедиться в том, что выбрали оптимальное количество элементов и наиболее важные элементы, которые можно реализовать в течение этого спринта – все это часть управления бэклогом продукта. Это полный перечень и описание требований, задач, функционала – всего, что нужно реализовать при разработке. Он позволяет разработчикам понять и визуализировать задачи, которые они должны решить, расставить приоритеты с учетом интересов клиента, оценить задачи в часах разработки.

Этот термин разработчики используют для обозначения списка заданий, который ранжирован по рейтингу их важности. Он составляется на основании «дорожной карты» проекта и его требований. В начале бэклога продукта идут самые важные задачи, которые команда должна выполнить первыми. Планирование итераций и спринтов После структурирования бэклога продукта наступает этап планирования итераций и спринтов. В зависимости от используемой методологии разработки (Scrum или Kanban) этот процесс может быть реализован по-разному.

Как Управлять Бэклогом Продукта

Чем подробнее и качественнее составлен бэклог, тем более глубокое погружение сможет сделать команда проекта. В этой статье мы разберем основные правила систематизации требований и порядок работы с договоренностями, а также то, почему нельзя допускать беспорядка в имеющихся данных. В первую очередь, бэклог продукта должен содержать полное описание будущего программного решения. Сюда относится описание конечного продукта, описание каждой отдельной функции, их взаимосвязей и структуры. В то же время бэклог спринта – это результат краткосрочного планирования, создаваемый и управляемый разработчиками. Владелец продукта составляет из этих пользовательских историй единый список для команды разработчиков.

Решение предоставляет широкий спектр возможностей для эффективного управления бэклогом продукта и приоритизации задач. Регулярный анализ метрик и показателей эффективности позволяет выявлять области для улучшения в процессе управления бэклогом. Владелец продукта и команда разработки должны тесно сотрудничать для выявления потенциальных проблем и разработки соответствующих стратегий оптимизации. Бэклог это документ, содержащий полный список задач, функций и элементов, которые должны быть претворены в жизнь разработчиками проекта.

Владелец продукта может упорядочить истории так, чтобы команда сначала выполнила один эпик полностью (слева). Как вариант, может быть важнее сначала протестировать бронирование билетов со скидкой, а для этого нужно реализовать истории из нескольких эпиков (справа). Не используйте несколько систем для отслеживания багов, требований и рабочих задач по разработке. Руководитель проекта должен обозначить, какие задачи самые важные, и следить за тем, чтобы приоритеты были актуальными.

Благодаря им участники Agile-команды понимают, какими преимуществами будет обладать продукт после нововведений и что получит пользователь. В следующем разделе вы узнаете, что собой представляет бэклог продукта и как его создать. Опытный специалист по управлению проектами, используя специальные инструменты, всегда сможет разобраться с бэклогом и превратить рутинное управление проектом в интересный процесс. Рассматривать на каждом собрании https://deveducation.com/ огромные объемы информации бэклога, включающего сотни пунктов, о которых уже давно забыли инициировавшие их участники – это не лучшее решение. Для всего процесса создания продукта двух разделов в бэклоге будет недостаточно, поэтому здесь вносятся и другие поля. Звучит просто, однако на деле нередки ситуации, когда бэклог принимает огромные размеры, а время, необходимое для решения всех задач в нем, составляет даже не месяцы, а годы.

Отличия Бэклога Продукта От Бэклога Спринта

Для этого нужно составить полноценные пользовательские истории, обсудить все детали совместной работы с дизайнерами и разработчиками и оценить сложность разработки. Долгосрочные задачи могут быть продуманы не до конца, однако если команда разработчиков даст им приблизительную оценку, это поможет расставить приоритеты. Оценки поменяются, когда команда получит полное понимание долгосрочных задач и приступит к их выполнению. Представьте, вы ведете проект, и все идеи по нему собираются в одном месте.

• Пример бэклога продукта – это медленно формирующаяся система, которая через некоторое время начинает значительно разрастаться.
• Бэклог продукта (Product Backlog) – это список всех требований и задач, необходимых для разработки и улучшения продукта.
• Чем подробнее и качественнее составлен бэклог, тем более глубокое погружение сможет сделать команда проекта.
• Еще один важный критерий касается структуризации требований к продукту в бэклоге.
• Владелец продукта, совместно с командой разработки, выбирает наиболее подходящую методику, учитывая специфику проекта, предпочтения команды и индивидуальные обстоятельства.

Команда разработки, состоящая из разработчиков, тестировщиков и других технических специалистов, также играет важную роль в процессе управления бэклогом. Ее основная задача заключается в предоставлении экспертных оценок трудозатрат и сложности задач, что помогает владельцу продукта принимать обоснованные решения при приоритизации. Владелец продукта (Product Owner) Владелец продукта является центральной фигурой в процессе управления бэклогом. Его основная обязанность заключается в определении видения и стратегии развития продукта, а также в обеспечении максимальной ценности для заказчиков и конечных пользователей. Владелец продукта отвечает за ведение и приоритизацию бэклога, принимая решения о том, какие задачи необходимо реализовать и в каком порядке.

Составные Части Бэклога

Они помогают команде оставаться на одной волне, четко понимать текущие задачи и эффективно распределять ресурсы. Будьте готовы к корректировкам задач в зависимости от результатов спринтов и обратной связи. Регулярно собирайте данные и анализируйте бэклог, чтобы он оставался актуальным и соответствовал потребностям проекта. Выделите основные функции продукта и расставьте их в порядке приоритетности. Используйте систему баллов для оценки времени и ресурсов, необходимых для каждой задачи. Это облегчит планирование работы и поможет грамотно распределить задачи между членами команды.

Именно бэклог продукта решает задачи, связанные с ориентировкой команды в том, что будет реализовано в продукте. После создания бэклога важно регулярно корректировать его по мере выполнения программы. Регулярный пересмотр бэклога в кругах специалистов по Agile часто называют грумингом или ведением бэклога (некоторые используют термин уточнение бэклога). Правильно составленный бэклог помогает команде понимать, что хочет получить заказчик и в какой срок. В самом начале списка бэклога важно разместить задачи, которые необходимо выполнить в следующем спринте. Это поможет команде сфокусироваться на главном и не тратить время на второстепенное.

Бэклог или Backlog — это приоритизированный список  всех требований, задач, функций, улучшений и любых других элементов работы, которые могут быть необходимы для разработки продукта. А еще бэклог продукта — надежный источник информации для всей команды. Тогда как бэклог продукта создается во время планирования первого спринта и существует на протяжении всей работы над проектом. Оба эти элемента могут быть отображены в форме стандартной таблицы Excel. Опытные продакт-менеджеры для представления бэклогов продукта и спринта чаще используют специальные приложения для управления проектами. Такие инструменты обеспечивают эффективную визуализацию процесса разработки.

Второй принцип заключается в том, что каждая история пользователя должна быть разбита на задачи, прежде чем она будет добавлена в бэклог продукта. Согласно методологии скрам требования из бэклога продукта служат основой для проработки задач в спринтах, которые представляют собой временные интервалы для выполнения работ. Перед каждым этапом разработки команда проводит встречу со scrum-мастером, чтобы обсудить план работ и сформировать бэклог спринта. Любой бэклог стоит начинать с составления дорожной карты, включающей базовые функции и требования. Дорожная карта (Product Roadmap) — это полный стратегический план, включающий все этапы взаимодействия команды с проектом. В идеале в нем должны быть отражены конкретные сроки по проекту.

Приоритизировать Задачи

Владелец Продукта несет ответственность за Бэклог Продукта, включая его содержимое, доступность и упорядочение. Впервую очередь устраняет путаницу, неопределенность и готовит команду к результативной работе на следующем спринте. При правильном подходе такие совещания помогают сократить время планирования спринта. По ходу работы приоритеты могут меняться, именно поэтому владельцу продукта необходимо вовремя обновлять бэклог. Однако в бэклоге указываются более частные задачи, которые раскрывают, как именно должен идти рабочий процесс над целями, отмеченными в дорожной карте.

Чем Отличаются Бэклог Продукта И Бэклог Спринта

Занимается разработкой, ведением и обновлением бэклога продукта Project Manager. Он отвечает за то, чтобы бэклог продукта был актуальным и отражал значимые для продукта элементы, которые ведут к достижению бизнес–ценности, в том числе прибыли. Опытные владельцы продукта со всей ответственностью подходят к ведению бэклога продукта, чтобы он был надежным источником рабочих задач по проекту, которые предназначены product backlog пример для совместной работы. Например, команда уже работает над приложением и у нее есть согласованный со стейкхолдером бэклог на месяц. Когда протестировали бета-версию программы, оказалось, что пользователям неудобно выбирать длительность медитации — нужна доработка. Но эта задача с невысоким приоритетом, поэтому ее не решают сразу, а добавляют в бэклог — чтобы не забыть во время следующего планирования.

Бэклог / Backlog Продукта

Количество этапов (вертикальных столбцов) зависит от продукта, над которым работает команда и специфики ее работы. Бэклог продукта — это один из инструментов agile-разработки, который представляет собой перечень требований к продукту и задач, расставленных по приоритету. Таким образом, бэклог продукта будет жить в течение всей работы над проектом, а перечень задач Sprint существует лишь 7 – 14 дней, пока идет работа над очередным спринтом.

Крупные компании и глобальные проекты необходимо тщательно продумать, но это бывает сложно сделать сходу. Для этого создаются дорожная карта, или роадмап, которые помогают увидеть всю картину целиком. Также в структуре бэклога могут быть другие («Элементы бэклога»), такие как решение багов, проведение исследований, тесты, исправления, формулирование требований к пользовательским историям и т.д. Бэклог продукта состоит из пользовательских историй (User Story). Бэклоги подталкивают к обсуждениям и решениям, которые благотворно влияют на состояние программы. Проверяйте ваш бэклог время от времени, например каждые пару месяцев, чтобы он работал.

Рекомендации По Приоритизации Бэклога

Например, добавить новую функцию по договору с заказчиком ― важно. Но если в приложении вдруг сломалась функция авторизации и в него невозможно войти, исправить ошибку как можно быстрее — приоритет прямо сейчас. Для управления бэклогом на виртуальной доске создайте минимум три колонки, например «Бэклог», «В работе», «Сделано».

Кроме этого определения, пользовательская история также должна содержать и критерии, после выполнения которых история будет считаться завершенной. Некоторые критические ошибки работающего продукта быстро исправляются, потому что сильно мешают ему. Б) структурировать свои планы таким образом, чтобы они легко поддавались изменению.

Если коэффициент потока задач низкий, следует проанализировать причины простоев и задержек и внести необходимые изменения в процесс. Для обеспечения непрерывного совершенствования процесса и своевременного выявления областей для улучшения необходимо регулярно оценивать эффективность управления бэклогом. Team Lead также может давать рекомендации по техническим аспектам и архитектурным решениям, которые могут повлиять на приоритизацию задач. Заинтересованные стороны (Stakeholders)